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攜手奮進,共筑春雪美好明天 ——總裁在2017年會上的講話
2018-09-20

攜手奮進,共筑春雪美好明

                    ——總裁在2017年會上的講話

 

 

 

春雪家人們,大家下午好:

時光飛逝,歲月更疊!轉眼之間,又是一年。在這非常重要的時刻,我們歡聚在這里,共同告別充滿激情和汗水的2017年,迎接期望和夢想的2018年。在這里,我謹代表控股集團執委會、董事長武春林先生向全體員工并通過你們向歷年來一如繼往支持我們工作的家屬、親人們表示最親切的問候和最溫暖的節日祝福,同時,一并向獲得2017年度先進員工表示祝賀,祝大家新春愉快!

2017年,對我們來說是相當不容易的一年。這一年,我們不僅面臨國際和國內經濟下行的雙重影響,而且還承受著國家政策調控的的巨大壓力。受其影響,羊絨產業接單愈發艱難,與上年度相比,雖然接單數量變化不大,但是訂單的批量小、規格與花色品種多,裝飾工藝復雜,給生產加工造成很大難度,生產成本急劇加大。房地產業限購、限貸政策,直接影響了客戶的購買意愿,尤其是二套房和投資地產方面,營銷的難度不斷增加,還有建設工程質量管控、業主需求多樣化,物業費收費難,拖欠費用等問題;酒店業由于政府消費支出的減少,餐飲上座率下滑明顯;金融業放貸風險也是不斷的增加,收入不穩定。同時,還有來自于企業內部管理問題的壓力,像制度缺失、執行不力,流程不暢、效率低下,紀律松散、隨意性大,部門職能缺失、職責不清,人才梯隊建設斷檔等等好多問題。這些內外部問題的存在,使我們春雪集團事業經受到了市場最無情的考驗,雖然企業發展困難重重,幸運的是,從董事長、集團領導到普通的員工我們同舟共濟,不斷的想辦法、出主意,解決了一次又一次的難題。像分梳無毛絨產量低,任務完成困難的問題,經過大家努力招工,終于開啟了三班運轉,加工能力大幅提高;羊絨衫為了克服批量小,品種花色多,交期集中的問題,及時調整工作時間,加班加點,甚至不惜代價從南方聘請工人師傅幫忙,提前將合格產品交付客戶。房地產為了按照合同約定完成房屋交付,施工人員從早晨6點就開始工作,一直到晚上10點多才停工,期間管理人員堅守在一線,與工人共同奮戰,不離不棄。這樣的事例實在太多了,舉不勝舉,令人感動。在此,我想說一聲,大家辛苦了!

2017年,雖然經歷了巨大的困難與挑戰,但是經過努力,全年開發房地產8平米、加工羊絨衫32萬件,羊絨圍巾20 萬條,實現產值與效益雙豐收。集團適時成立西藏絨銀電子商務公司,在羊絨產業市場經濟利空的環境下,通過整合資源,創新性地拓展了新的利潤增長點,實現絨產業與金融跨界聯合經營模式的新典范;房地產業全年兩次開盤當日即告售謦,成為巴市樓盤銷售翹楚,創立了當地樓盤銷售新的標桿;建設公司當年新開發山河森林公元1435000多平米花園式小洋樓風格住宅、山河灣3510號住宅,經過建設團隊的努力,實現當年開工、當年完工,及時向業主交付,獲得“巴彥淖爾市建筑優良工程”的榮譽;物業公司在繼續秉承創建優質、宜居生活家園、保持原有榮譽的前提下,不斷擴大服務面積,2017年底服務4個小區共50多萬平米的物業,成為巴市地區優秀的物業管理單位;羊絨產業克服了產品花色規格多、批量小的訂單特色,經過強化變革、自我創新,保質保量及時交付客戶,贏得了所有外銷客戶的好評;酒店、金融產業圓滿完成集團下達的經營指標。員工的養老保險、醫療保險等社會保險基本上實現全員繳納。工人工資較往年有大幅的提高,工資水平居巴彥淖爾地區同行業領先地位,員工獲得了更多的安全感、幸福感。我們朝著建設美好春雪的目標邁上了新的臺階。

            我們在取得成績的同時,沒有忘記加強企業內部治理。出于對干部負責的初衷,出臺了《春雪集團內部廉潔自律八項條例》,成立了廉潔管理機構。這是集團發展史上里程碑式的大事,標志企業向管理要效益、以管理促發展的管理模式落地生根,我們期望未來能夠開花結果。最終,我們會形成風清氣正,廉政、公正、透明的工作氛圍和環境。

這一年,我們還做了最大的民生項目,為企業的優秀員工即工齡滿五年以上員工父母發放“企業敬老金”。一方面是感謝員工這么多年與企業不離不棄,但最主要的還是感恩員工父母們為企業培養了優秀的同仁,感恩父母們默默無聞、鼎力支持。孝敬父母是最大的孝道,做為企業,不管未來如何,都要把“敬老金”這項能讓父母開心、暖心工程堅持下去,讓老人們生活好,我們責無旁貸。

 2018年,在集團剛剛結束的執委會(17日)上,制定了集團全面改革的方針與政策,通過搭建平臺,切割若干個利潤中心,自主經營單獨核算的經營模式,對原有各公司運營機制、組織模式、薪酬體系及激勵辦法、流程進行改革。改革的終極目的是為了全面提升集團公司的經營管理水平和所有春雪人的幸福指數,打造富有活力、可持續發展的企業生態。期望在持續有頻率的相互砥礪與奮斗中突破現狀,拓展格局,鞏固春雪事業的深厚根基。

2018年戰略目標已經確定,完成年度目標任務的關鍵在于我們在轉變觀念,拓展思維,做好自己的事,抓重點,攻難點,用奇招,出亮點。具體而言,重點做好以下事項:

一、推進營銷力度,提高市場占有率

在生產系統基本穩定的前提下,原料決定成本,銷售左右利潤,因此,抓兩頭就是最大的降本增效。原料端,我們要繼續發揮集團公司羊絨、地產方面的深厚的運作能力,減少資金的占用,并完成優質物資的高效供應;銷售端,充分發揮產能優勢、品牌優勢、成本優勢和龍頭企業的優勢,大力開發內銷市場銷售,協調好內外銷的合理比率,逐步提高市場的占有率。內銷市場的拓展是集團公司未來營銷的重心。

二、加強技改力度,推進生產系統優化,深化降本增效

通過科研投入,設備技術改造,優化生產系統,提高產品質量和生產效率,達到降低成本增加效益的目的。首先,成本控制絕不能放松,尤其是已經控制好的成本絕不能出現反彈,各級管理人員要有這方面的警惕性;其次要加強技術研發和技術引進的力度,向技術要效益;同時還要適度調整產品的結構,充分利用現有設備性能,重點提升高新技術產品的生產。

三、夯實基礎管理,重點強化財務與人力資源管理

管理無止境,為了充爭適應新形勢與新任務、新經濟的需要,我們必須在管理上要不斷變革,夯實管理。這一輪的改革中要重點加強全面預算管理,爭取運用兩到三年直至成熟;其次要進行人力資源的變革,推進人才的引進、培訓、使用和培養工作的深入。同時還要最大程度解決好收入與貢獻對等,調動廣大員工的主動性、積極性和創造性。在資金管理方面要有捂緊口袋過緊日子的打算,要有節約意識和習慣。安全管理也不能掉以輕心,不能雙眼只盯任務、利潤而視安全工作,安全事故一票否絕。總之,2018年決不能因管理問題而出現人為的損失。

九層之臺,起于累土。前景與藍圖已經描繪,要把這個監圖變成現實,需每一位春雪人不空想,不虛聲,團結一致,全力以赴,一步一個腳印,踏跳實實的干好工作。我們堅信未來集團各項產業一定能夠開拓新的局面,春雪人的日子定能紅紅火火。

 

   謝!


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